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做出良好招聘决定的7个技巧

时间:2020-02-17 14:33   来源:温州夜场    作者:admin   点击:
  雇用员工是组织最重要但最昂贵的举措之一。成功招聘工作有几个关键组成部分,可以帮助最大程度地降低雇用员工时做出错误决定的风险。将这7个技巧融入您的招聘过程中,可以引导您选择合适的员工!
 
  了解需求
 
  招聘职位时,您需要什么与想要什么有所不同。花一些时间在所需和所需之间进行区分可以在招聘过程中节省大量时间和金钱,并有助于确保您为该职位聘用合适的候选人。
 
  团队动力与文化
 
  聘用合适的人选手段,不仅不新员工具备的技能,能力,经验和能力,你需要的,而且他们会格格不入。从招聘经理收集信息,以及团队成员,充分保证您了解团队动态和文化。
 
  雇用员工之前进行市场调查
 
  了解您要雇用的员工类型的可用性和薪酬趋势。了解您是否需要重新安置候选人,某个地区是否存在大量人才,以及对此类人才的薪酬期望是什么,将使您能够更有效地为合适的员工招聘。在当今市场上,您必须具有竞争力才能确保顶尖人才!
 
  教育招聘经理
 
  管理人员需要了解面试以及市场趋势和技巧。他们还需要与HR和其他潜在员工保持同步,这些潜在员工会与您的组织进行交互。并不是说您曾经认识过一个招聘经理问过一个不合适的面试问题,但是请相信我,他们存在!教育是有效招聘的重要组成部分。
 
  多种筛选技术
 
  雇主可以使用大量不同的面试方式和评估工具。通过在面试过程中使用各种工具和技术,您可以对候选人有更全面的了解。因此,增加了雇用既适合技能又适合文化的人的可能性。
 
  目标公司特征
 
  了解您面试的候选人的人口统计和需求,并利用它们来出售您的公司。例如,如果候选人主要关注升职机会;确保讨论公司的学费补偿,继任计划,领导力计划等。如果应聘者主要关心拥有灵活的工作时间表,请确保讨论公司的工作共享,灵活时间表或远程工作的选择。如果候选人最关心薪酬问题,那么出售公司的体育馆产品将不如出售退休计划或奖金结构有效。
 
  与候选人保持联系
 
  许多候选人拒绝聘用是因为他们没有联系,没有与面试官建立融洽的关系或者对招聘过程不了解。在整个面试过程中(尤其是要约与开始日期之间)与候选人保持联系至关重要。

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