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如何避免错误招募的10种方法

时间:2019-09-23 10:51   来源:未知    作者:admin   点击:
  招聘不当会增加退出率
 
  员工离职的原因有很多,但主要原因是工作压力。那么造成压力的原因是什么?当员工不适合工作,经理或组织文化时,就会发生这种情况。
 
  错误的招聘会降低工作效率
 
  无法负担或无法完成工作的员工会影响他人。合格的员工会分心,低素质的员工会犯错并给组织造成伤害。
 
  错误的招募会增加成本
 
  更换员工将使您花费正常员工工资的25%。您应该考虑招聘,面试,差旅和培训的费用。所有这些金额都是员工重置成本以及卸载工作所花费的时间。
 
  错误的招募会导致财产损失
 
  那其他费用呢?组织花费数百万美元来解决员工的赔偿要求。根据专家的注释,组织通常在事件发生后花很多钱解决员工的投诉,而不是从一开始就预防问题。
 
  那么,组织可以采取什么措施来防止错误招募呢?顶级组织始终具有一致的招聘流程,并适用于每位候选人。此外,他们使用评估技能和行为的方法为候选人提供一致的信息和客观性,然后向招聘人员报告。借助这些信息,招聘人员将能够更有效地进行面试,并在合适的职位上选择合适的员工。
 
  必须避免错误招募的10种方法:
 
  1.只雇用像你这样的人
 
  2.招募第一名候选人
 
  3.询问有关婚姻状况,家庭,宗教和种族的问题
 
  4.不要在个人资料或简历中检查参考
 
  5.说话过多,不听候选人
 
  6.问太短的问题(是/否)
 
  7.招聘基于情感而非候选人的素质
 
  8.了解有关候选人的信息太少
 
  9.找到最佳人选后停止招聘
 
  10.招聘仅基于本能

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